Accompagnement d’un acteur industriel spécialisé en cosmétique, bénéficiant d’une forte croissance à l’international, dans l’optimisation et l’intégration de sa Supply Chain dans son Système d’Informations.
Enjeux associés :
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Positionner l’ERP au cœur du système et y adosser tous les services Supply Chain
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Donner de la visibilité pour améliorer le taux de service et accélérer les opérations
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Optimiser les processus de stockage et conditionnement
Chiffres et éléments clés
30%
de produits reformulés
80%
du CA à l’international
4
millions de pièces par an
Missions
Diagnostic entreprise et appel d’offres
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Appropriation opérationnelle : visite d’usine et entrepôt, réalisation de MOOC
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Analyse de l’ensemble des activités par le biais d’entretiens individuels et d’ateliers ciblés par processus avec les référents métier (R&D, achat, logistique, production, qualité, ADV, commerce)
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Cartographie des processus, identification des irritants et partage des pistes d’amélioration
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Définition et priorisation des exigences fonctionnelles, recensement des interfaces actuelles et futures
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Rédaction du cahier des charges intégrateur et pilotage de l’appel d’offres ERP & WMS
Pilotage transverse du projet ERP
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Mise en place de la démarche S&OP et accompagnement du changement associé
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Internalisation des activités de conditionnement et réimplantation des lignes de production
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Assistance à maitrise d’ouvrage (conception, recette, formation) sur la future solution (Dynamics)