L’ensemble des secteurs industriels, que ce soit l’extraction de ressources naturelles ou la transformation de biens, entre dans une nouvelle ère.
Les acteurs font face à une pression permanente sur les marges et les consommateurs sont toujours plus informés et volatiles. Ces derniers ont des exigences fortes (prix, disponibilité, service client et empreinte environnementale) sans se rendre compte des impacts de l’omnicanalité.
Entre opportunités et défis, l’industrie en France se situe à un tournant crucial de son évolution. Elle doit en effet innover et se démarquer pour rester compétitive et préserver sa place de puissance incontournable au sein de l’échiquier mondial.
Plus que jamais, les acteurs industriels font face à des enjeux de performance et de transformation majeurs, et doivent s’adapter pour faire face à ces évolutions et incertitudes.
Les défis des industries primaires et secondaires
Face à cet environnement complexe, les entreprises doivent repenser leurs processus, faire évoluer leurs organisations et maîtriser leur performance sur l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis les fournisseurs jusqu’aux clients en passant par les fonctions supports.
Les premiers défis concernent la performance des opérations par la digitalisation. Il est nécessaire de tirer toute la valeur de la donnée industrielle tant sur le plan technique que managérial, généraliser et industrialiser les cas d’usage de l’industrie 4.0 au bon rythme ainsi qu’ exploiter des systèmes prédictifs qui contiennent autant de logiciels que de machines.
L’un des plus gros défis est le verdissement de l’industrie pour tendre vers la neutralité carbone et respecter les normes en vigueur, cela induit l’abandon d’un certain nombre de pratiques, des mesures innovantes et des investissements d’avenir.
Enfin, la modernisation du système d’informations est indispensable pour apporter une visibilité de bout-en-bout. ERP, APS, MES, WMS, QMS sont autant d’outils cruciaux au service du métier et d’une Supply Chain plus performante et scalable.
Illustration de notre proposition de valeur
Performance industrielle
Fiabilisation de la planification et de la démarche MRP 2
Optimisation de processus intra et inter usines, amélioration continue
Optimisation de la Supply Chain
Amélioration des assortiments et prévisions de vente
Harmonisation et optimisation des processus qualité
Design de réseau, synergie de flux industriels et logistiques
Revue d’implantation logistique usine et déportée
Amélioration de la visibilité et de la traçabilité des produits
Transformation digitale
Déploiement de SAP S/4HANA à l’échelle internationale
Définition d’un core model SAP dans un contexte de rachat de société
Expertise fonctionnelle sur les modules SAP QM, MM, PP, PM, EHS et eWM
Mise en place de l’ERP Dynamics et interconnexion du MES Qubes
Climble est un cabinet de conseil Supply Chain spécialisé dans la transformation des opérations, l’optimisation des flux et l’intégration de solutions digitales. Grâce à une double expertise métier et IT, nous accompagnons les entreprises du retail, de l’industrie et des services dans leurs enjeux stratégiques et opérationnels.
