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La capacité d’adaptation de la Supply Chain dépend directement de celle de son SI. Pour soutenir la performance, les outils doivent répondre aux enjeux opérationnels, dialoguer efficacement entre eux et évoluer sans rupture.

Dotée d’une double compétences métier et SI, l’équipe Climble acompagne les entreprises à structurer es systèmes d’informations robustes, scalables et durables au service d’une supply chain plus réactive.

Les solutions digitales au coeur de la Supply Chain

La performance de la supply chain repose sur une architecture logicielle capable de synchroniser les flux, de piloter l’activité en temps réel et de fiabiliser la donnée à chaque maillon.

Un SI supply chain efficace repose sur :
  • une segmentation des rôles entre chaque brique logicielle (ERP, WMS, TMS, WCS…)
  • une interopérabilité maîtrisée, pour garantir la continuité des flux d’information
  • une gouvernance de la donnée structurée, depuis la saisie jusqu’au reporting
  • une capacité à évoluer sans désorganiser les opérations existantes

Ces outils ne sont pas des solutions indépendantes, mais les composantes d’un système intégré qui soutient la prise de décision et l’exécution opérationnelle. Pour jouer pleinement ce rôle, ils doivent s’inscrire dans une architecture cohérente et interconnectée, en lien direct avec les processus métiers.

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Nos axes d’intervention pour faire évoluer votre SI

Sélection

Accompagnement dans le choix des outils (ERP, APS, WMS, TMS ..) à travers l’élaboration de cahiers des charges, l’évaluation fonctionnelle et technique des solutions, le sourcing fournisseurs et la gestion des relations avec les éditeurs et intégrateurs.

Expertise fonctionnelle

Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, y compris sur les composants
middleware. Nous assurons le paramétrage des outils, la préparation et l’exécution des recettes pour valider la conformité des livrables aux attentes.

Pilotage

Gestion transverse du projet, coordination des acteurs métier et IT, suivi des évolutions : Climble
assure une gouvernance structurée à chaque étape. Nous veillons à l’intégration fluide des
solutions dans l’écosystème existant, en assurant la cohérence des interfaces et l’interopérabilité
des outils. Un pilotage rigoureux pour ancrer chaque projet dans la continuité opérationnelle.

Assistance

Nous sécurisons la phase de mise en service avec une assistance technico-fonctionnelle, un accompagnement à la conduite du changement et des dispositifs de formation ciblés. L’objectif : favoriser une adoption rapide et fluide sur le terrain.

Exploitation

Facilitation du Build-to-run grâce à des outils de traçabilité et de pilotage performants. Nos solutions intègrent la création de reportings avancés pour un suivi précis des opérations et une
prise de décision optimisée.

Notre approche

Diagnostic

Diagnostic

Etude de l'existant

  • Cartographie du réseau et de la demande
  • Modélisation des processus et flux d'information
  • Entretiens individuels avec les acteurs métier et IT

Analyse de données

  • Mise en forme et traitement de données
  • Validation de la base de référence
  • Mise en place d'indicateurs clés

Evaluation de l'activité

  • Définition des critères de maturité
  • Evaluation des couts et contraintes
  • Identification des leviers d'optimisation

Projection

Projection

Revue de flux/processus

  • Création d'un modèle digital, étude barycentrique
  • Modélisation des flux et processus cibles
  • Analyse des technologies applicables

Dimensionnement d'activité

  • Validation de la base de référence
  • Calcul des besoins en surfaces et ressources
  • Chiffrage des gains et investissements nécessaires

Préconisation de solutions

  • Définition et comparaison de scénarios
  • Proposition de feuille de route et plans d'actions
  • Evaluation des risques et pré-requis

Appel d'offres

Appel d'offres

Préparation

  • Constitution et diffusion du dossier / RFI
  • Définition des critères de choix discriminants
  • Sourcing et pré-sélection des partenaires

Réalisation

  • Complétude et suivi du dossier / RFP
  • Définition des critères d’évaluation
  • Validation de la shortlist

Validation

  • Revue approfondie des offres
  • Organisation de soutenances et POC
  • Soutien à la négociation (QCD)

Mise en œuvre

Mise en œuvre

Conception

  • Organisation opérationnelle
  • Spécifications fonctionnelles
  • Spécifications techniques

Réalisation

  • Pilotage de l'éditeur/intégrateur
  • Paramétrage de solution
  • Conduite du changement

Recette

  • Tests d'intégration
  • Tests manuels / cas métier
  • Formation des key users

Déploiement

  • Trajectoire de déploiement
  • Organisation des flux / bascules
  • Assistance au démarrage

Notre approche

Diagnostic

Etude de l'existant

  • Cartographie du réseau et de la demande
  • Modélisation des processus et flux d'information
  • Entretiens individuels avec les acteurs métier et IT

Analyse de données

  • Mise en forme et traitement de données
  • Validation de la base de référence
  • Mise en place d'indicateurs clés

Evaluation de l'activité

  • Définition des critères de maturité
  • Evaluation des couts et contraintes
  • Identification des leviers d'optimisation

Projection

Revue de flux/processus

  • Création d'un modèle digital, étude barycentrique
  • Modélisation des flux et processus cibles
  • Analyse des technologies applicables

Dimensionnement d'activité

  • Validation de la base de référence
  • Calcul des besoins en surfaces et ressources
  • Chiffrage des gains et investissements nécessaires

Préconisation de solutions

  • Définition et comparaison de scénarios
  • Proposition de feuille de route et plans d'actions
  • Evaluation des risques et pré-requis

Appel d'offres

Préparation

  • Constitution et diffusion du dossier / RFI
  • Définition des critères de choix discriminants
  • Sourcing et pré-sélection des partenaires

Réalisation

  • Complétude et suivi du dossier / RFP
  • Définition des critères d’évaluation
  • Validation de la shortlist

Validation

  • Revue approfondie des offres
  • Organisation de soutenances et POC
  • Soutien à la négociation (QCD)

Mise en œuvre

Conception

  • Organisation opérationnelle
  • Spécifications fonctionnelles
  • Spécifications techniques

Réalisation

  • Pilotage de l'éditeur/intégrateur
  • Paramétrage de solution
  • Conduite du changement

Recette

  • Tests d'intégration
  • Tests manuels / cas métier
  • Formation des key users

Déploiement

  • Trajectoire de déploiement
  • Organisation des flux / bascules
  • Assistance au démarrage

Contact

Entrons en contact

Climble est un cabinet de conseil Supply Chain spécialisé dans la transformation des opérations, l’optimisation des flux et l’intégration de solutions digitales. Grâce à une double expertise métier et IT, nous accompagnons les entreprises du retail, de l’industrie et des services dans leurs enjeux stratégiques et opérationnels.