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Atteindre un haut niveau d’efficience logistique suppose des fondations solides : des données fiables, des processus bien maîtrisés et une capacité à améliorer en continu l’exécution terrain.

Climble accompagne les organisations à renforcer la performance opérationnelle de leur supply chain, en apportant des leviers concrets d’optimisation logistique, depuis l’analyse des flux jusqu’à l’automatisation des opérations.

L’excellence opérationnelle, pivot central de l’optimisation logistique

Notre démarche permet aux entreprises d'améliorer leur performance, compétitivité et rentabilité.

Elle s'appuie sur les leviers principaux suivants :
  • une vision claire et bien définie de la stratégie pour guider les actions et les décisions dans l'entreprise
  • la définition, l'optimisation et la standardisation des processus pour garantir la visibilité, le partage et la stabilité de l'organisation.
  • l'utilisation d'indicateurs pertinents pour piloter l'activité en temps réel
  • l'amélioration continue, via des méthodes comme le Lean Management et le Six Sigma, pour favoriser l'innovation et la réduction des coûts
  • une structure organisationnelle agile et définie pour faciliter la prise de décision et l'adaptabilité aux changements
  • la motivation et l'engagement des collaborateurs pour assurer une mise en œuvre efficace des stratégies et le déploiement des changements organisationnels
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Nos axes d’optimisation logistique

Revue de processus

Modélisation détaillée et analyse de la chaîne de valeur logistique pour identifier les leviers d’optimisation. Cartographie des flux, élimination des gaspillages, ajustement des séquences : nous structurons une exécution plus fluide et fiable.

Planification avancée

Fiabilisation des prévisions, ordonnancement des approvisionnements et des livraisons. Cette approche permet de mieux absorber les variations de la demande, d’anticiper les charges et de sécuriser les flux amont et aval.

Revue d'implantation

Réorganisation des entrepôts, magasins et zones d’activité pour optimiser les flux physiques et la gestion des stocks. L’implantation est repensée pour limiter les déplacements inutiles, améliorer les temps de traitement et tirer parti de l’espace disponible.

Automatisation

Conception et déploiement de solutions de mécanisation adaptées à vos volumes et contraintes. Convoyeurs, trieurs, postes automatisés : nous évaluons leur pertinence et accompagnons leur intégration.

Notre approche

Diagnostic

Diagnostic

Etude de l'existant

  • Cartographie du réseau et de la demande
  • Modélisation des processus et flux d'information
  • Entretiens individuels avec les acteurs métier et IT

Analyse de données

  • Mise en forme et traitement de données
  • Validation de la base de référence
  • Mise en place d'indicateurs clés

Evaluation de l'activité

  • Définition des critères de maturité
  • Evaluation des couts et contraintes
  • Identification des leviers d'optimisation

Projection

Projection

Revue de flux/processus

  • Création d'un modèle digital, étude barycentrique
  • Modélisation des flux et processus cibles
  • Analyse des technologies applicables

Dimensionnement d'activité

  • Validation de la base de référence
  • Calcul des besoins en surfaces et ressources
  • Chiffrage des gains et investissements nécessaires

Préconisation de solutions

  • Définition et comparaison de scénarios
  • Proposition de feuille de route et plans d'actions
  • Evaluation des risques et pré-requis

Appel d'offres

Appel d'offres

Préparation

  • Constitution et diffusion du dossier / RFI
  • Définition des critères de choix discriminants
  • Sourcing et pré-sélection des partenaires

Réalisation

  • Complétude et suivi du dossier / RFP
  • Définition des critères d’évaluation
  • Validation de la shortlist

Validation

  • Revue approfondie des offres
  • Organisation de soutenances et POC
  • Soutien à la négociation (QCD)

Mise en œuvre

Mise en œuvre

Conception

  • Organisation opérationnelle
  • Spécifications fonctionnelles
  • Spécifications techniques

Réalisation

  • Pilotage de l'éditeur/intégrateur
  • Paramétrage de solution
  • Conduite du changement

Recette

  • Tests d'intégration
  • Tests manuels / cas métier
  • Formation des key users

Déploiement

  • Trajectoire de déploiement
  • Organisation des flux / bascules
  • Assistance au démarrage

Notre approche

Diagnostic

Etude de l'existant

  • Cartographie du réseau et de la demande
  • Modélisation des processus et flux d'information
  • Entretiens individuels avec les acteurs métier et IT

Analyse de données

  • Mise en forme et traitement de données
  • Validation de la base de référence
  • Mise en place d'indicateurs clés

Evaluation de l'activité

  • Définition des critères de maturité
  • Evaluation des couts et contraintes
  • Identification des leviers d'optimisation

Projection

Revue de flux/processus

  • Création d'un modèle digital, étude barycentrique
  • Modélisation des flux et processus cibles
  • Analyse des technologies applicables

Dimensionnement d'activité

  • Validation de la base de référence
  • Calcul des besoins en surfaces et ressources
  • Chiffrage des gains et investissements nécessaires

Préconisation de solutions

  • Définition et comparaison de scénarios
  • Proposition de feuille de route et plans d'actions
  • Evaluation des risques et pré-requis

Appel d'offres

Préparation

  • Constitution et diffusion du dossier / RFI
  • Définition des critères de choix discriminants
  • Sourcing et pré-sélection des partenaires

Réalisation

  • Complétude et suivi du dossier / RFP
  • Définition des critères d’évaluation
  • Validation de la shortlist

Validation

  • Revue approfondie des offres
  • Organisation de soutenances et POC
  • Soutien à la négociation (QCD)

Mise en œuvre

Conception

  • Organisation opérationnelle
  • Spécifications fonctionnelles
  • Spécifications techniques

Réalisation

  • Pilotage de l'éditeur/intégrateur
  • Paramétrage de solution
  • Conduite du changement

Recette

  • Tests d'intégration
  • Tests manuels / cas métier
  • Formation des key users

Déploiement

  • Trajectoire de déploiement
  • Organisation des flux / bascules
  • Assistance au démarrage

Focus sur notre expertise intralogistique

La mécanisation flexible et accessible, une révolution pour l’entrepôt

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Climble est un cabinet de conseil Supply Chain spécialisé dans la transformation des opérations, l’optimisation des flux et l’intégration de solutions digitales. Grâce à une double expertise métier et IT, nous accompagnons les entreprises du retail, de l’industrie et des services dans leurs enjeux stratégiques et opérationnels.