Transformation Supply Chain

Variabilité de la demande, dépendance fournisseurs, saturation des sites : sans cap clair, la logistique devient un facteur de risque. Bien définir et optimiser son réseau de distribution est un enjeu majeur pour toute structure.

Notre approche de stratégie logistique permet de structurer vos choix en intégrant tous les flux (informations, physiques, financiers) dans un socle solide au service de votre performance.

Le schéma directeur, pilier de votre stratégie logistique

Nouveaux canaux de distribution, formats urbains, exigences clients, contraintes environnementales : les organisations logistiques doivent s’adapter vite, tout en gardant une vision d’ensemble.

Le schéma directeur logistique apporte ce cadre stratégique, il intègre :

une analyse des flux actuels et des contraintes (saisonnalité, multi-sites, lead times)
une projection des besoins futurs (volumes, canaux de distribution, croissance, variabilité)
la définition des scénarios cibles (network design, externalisation, digitalisation, automatisation)
un plan de transformation logistique priorisé, avec évaluation des ROI

C’est un outil de pilotage pour aligner décisions opérationnelles, arbitrages capacitaires et trajectoire supply chain.

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Nos leviers pour une stratégie optimale

Veille technologique et environnementale

Nos équipes intègrent les innovations applicables à la supply chain (IoT, IA, blockchain, Big Data, cloud) et les enjeux RSE dans les choix stratégiques, dès la phase de diagnostic.

Convergence de l'organisation Métier & SI

Nous concevons des modèles logistiques compatibles avec vos ambitions business et vos systèmes (ERP, APS, WMS, TMS). Objectif : une cohérence structurelle entre les flux physiques et digitaux.

Revue politique de distribution et services

Livraison J+1, gestion du dernier kilomètre, services omnicanaux : nous ajustons votre stratégie de distribution aux nouveaux standards du marché, en intégrant des logiques différenciées par client, canal ou produit.

Accompagnement de la stratégie d’externalisation

Du sourcing des prestataires logistiques à la contractualisation, nous sécurisons vos projets d’externalisation et garantissons leur alignement avec vos enjeux internes (contrôle, scalabilité, conformité).

Dimensionnement de réseau et sites logistiques

Étude barycentrique, modélisation des flux, évaluation des capacités : nous optimisons l’implantation et le dimensionnement de vos plateformes (entrepôts, hubs, darkstores...) selon vos objectifs de service et de coût.

Notre approche

Diagnostic

Etude de l'existant

Cartographie du réseau et de la demande
Modélisation des processus et flux d'information
Entretiens individuels avec les acteurs métier et IT

Analyse de données

Mise en forme et traitement de données
Validation de la base de référence
Mise en place d'indicateurs clés

Evaluation de l'activité

Définition des critères de maturité
Evaluation des couts et contraintes
Identification des leviers d'optimisation

Projection

Revue de flux/processus

Création d'un modèle digital, étude barycentrique
Modélisation des flux et processus cibles
Analyse des technologies applicables

Dimensionnement d'activité

Validation de la base de référence
Calcul des besoins en surfaces et ressources
Chiffrage des gains et investissements nécessaires

Préconisation de solutions

Définition et comparaison de scénarios
Proposition de feuille de route et plans d'actions
Evaluation des risques et pré-requis

Appel d'offres

Préparation

Constitution et diffusion du dossier / RFI
Définition des critères de choix discriminants
Sourcing et pré-sélection des partenaires

Réalisation

Complétude et suivi du dossier / RFP
Définition des critères d’évaluation
Validation de la shortlist

Validation

Revue approfondie des offres
Organisation de soutenances et POC
Soutien à la négociation (QCD)

Mise en œuvre

Conception

Organisation opérationnelle
Spécifications fonctionnelles
Spécifications techniques

Réalisation

Pilotage de l'éditeur/intégrateur
Paramétrage de solution
Conduite du changement

Recette

Tests d'intégration
Tests manuels / cas métier
Formation des key users

Déploiement

Trajectoire de déploiement
Organisation des flux / bascules
Assistance au démarrage