Centralisation d’approvisionnement

Accompagnement d’un acteur de l’amélioration de l’habitat dans sa stratégie d’unification de l’offre et la transformation des processus et outils d’approvisionnement.

Enjeux associés :

Unifier les services d’approvisionnement
Aligner les processus et outils avec les objectifs groupe
Optimiser les stocks et les flux logistiques
Fiabiliser les données et les prévisions de ventes

Chiffres et éléments clés

45000

références

entrepôts et hubs

600

M€ de stocks

100

magasins

Missions

Mise en place d’une démarche S&OP

Sélection et pilotage des familles produit « tests »
Développement d’outils pour assurer la fiabilité et la traçabilité des données
Mise en place des rituels S&OP et alignement des directions (commerce, finance, magasin, supply)
Optimisation des prévisions et plans d’actions, suivi et analyse des performances
Accompagnement du changement : formation, outils d’analyse, modes de communication

Déploiement de SAP (F&R)

Cadrage des spécificités locales et constitution d’une équipe pilote
Evolution de l’organisation des métiers et des processus d’approvisionnement
Définition des règles de paramétrage, réalisation des tests, formalisation des supports de formation
Coordination du programme de transformation avec les équipes projet, support et magasin

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