Etude intralogistique & organisationnelle

Accompagnement d’une enseigne de distribution spécialisée dans sa réflexion de mécanisation de son entrepôt national afin de soutenir sa forte croissance et de renforcer sa promesse de livraison client.

Enjeux associés :

Augmenter la capacité et scalabilité de préparation
Réduire les taches à faible valeur ajoutée et améliorer les conditions de travail
Densifier le stockage

Chiffres et éléments clés

25000

références

millions de pièces expédiées / an

95000

m2 de surface actuelle

7/7

activité non-stop

Missions

Etude d’avant-projet mécanisation

Revue des processus logistiques, de l’organisation et qualification des irritants
Analyse des données et projection de la cible à 2030 (base articles, volumes, stock, commandes)
Revue de la segmentation logistique des produits (automatisables et palettisables)
Conception de 3 scénarios de mécanisation progressifs pour chaque segmentation
Identification des solutions éligibles : AMR, AGV, transtockeur, postes goods-to-man, emballage auto, …
Dimensionnement des activités cibles, chiffrage des CAPEX/OPEX et ROI associés

Etude d’optimisation des flux intersites

Analyse des flux amont (produits, retours) et aval (magasin, web, intersites, franchises, filiales)
Définition des scénarios d’implantation (maintien ou non des bâtiments actuels)
Evaluation des impacts et préconisation de plan d’actions

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Climble est un cabinet de conseil Supply Chain spécialisé dans la transformation des opérations, l’optimisation des flux et l’intégration de solutions digitales. Grâce à une double expertise métier et IT, nous accompagnons les entreprises du retail, de l’industrie et des services dans leurs enjeux stratégiques et opérationnels.