Archives des Projets - Climble

Schéma directeur SI transport groupe

Sophie TAILLIEU — Wed, 29 Oct 2025 13:19:16 +0000

Accompagnement d’un prestataire logistique et transport de renom dans sa stratégie d’urbanisation de son SI transport afin de renforcer la performance globale des activités de ses 6 marques.

Enjeux associés :

Harmoniser les solutions transport pour la planification et la gestion de flotte
Assurer une visibilité et traçabilité de bout en bout
Traiter le risque d’obsolescence fonctionnelle

Chiffres et éléments clés

activités transport

20%

CA dédié au transport

85%

de couverture fonctionnelle

2024

intégration d’une solution bas carbone

Missions

Diagnostic métier & SI

Définition des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles cibles (sécurité, performance, scalabilité)
Identification des redondances, obsolescences et points de blocage actuels dans le SI existant
Évaluation de la maturité du SI actuel et préconisation de leviers technologiques

Définition du SI cible

Revue de l’architecture en prenant en compte les besoins d’urbanisation, d’intégration et de modularité
Proposition de scénarios d’évolution du SI tout en minimisant les risques opérationnels
Validation de la compatibilité des solutions avec l’écosystème de l’entreprise (WMS, WCS, SI RH, finance etc.)

Sélection des solutions

Rédaction des cahiers des charges (TMS, CMS, FMS, etc.)
Sourcing des éditeurs et pilotage des différents appels d’offres
Analyse et évaluation des propositions éditeurs, organisation de Proof of Concept
Aide au choix de chaque solution et à la négociation contractuelle

The post Schéma directeur SI transport groupe appeared first on Climble.

Nouvel ERP & intégration de la Supply Chain

Sophie TAILLIEU — Wed, 29 Oct 2025 13:17:12 +0000

Accompagnement d’un acteur industriel spécialisé en cosmétique, bénéficiant d’une forte croissance à l’international, dans l’optimisation et l’intégration de sa Supply Chain dans son Système d’Informations.

Enjeux associés :

Positionner l’ERP au cœur du système et y adosser tous les services Supply Chain
Donner de la visibilité pour améliorer le taux de service et accélérer les opérations
Optimiser les processus de stockage et conditionnement

Chiffres et éléments clés

500

produits finis

30%

de produits reformulés

80%

du CA à l’international

millions de pièces par an

Missions

Diagnostic entreprise et appel d’offres

Appropriation opérationnelle : visite d’usine et entrepôt, réalisation de MOOC
Analyse de l’ensemble des activités par le biais d’entretiens individuels et d’ateliers ciblés par processus avec les référents métier (R&D, achat, logistique, production, qualité, ADV, commerce)
Cartographie des processus, identification des irritants et partage des pistes d’amélioration
Définition et priorisation des exigences fonctionnelles, recensement des interfaces actuelles et futures
Rédaction du cahier des charges intégrateur et pilotage de l’appel d’offres ERP & WMS

Pilotage transverse du projet ERP

Mise en place de la démarche S&OP et accompagnement du changement associé
Internalisation des activités de conditionnement et réimplantation des lignes de production
Assistance à maitrise d’ouvrage (conception, recette, formation) sur la future solution (Dynamics)

The post Nouvel ERP & intégration de la Supply Chain appeared first on Climble.

Etude intralogistique & organisationnelle

Sophie TAILLIEU — Wed, 29 Oct 2025 13:16:12 +0000

Accompagnement d’une enseigne de distribution spécialisée dans sa réflexion de mécanisation de son entrepôt national afin de soutenir sa forte croissance et de renforcer sa promesse de livraison client.

Enjeux associés :

Augmenter la capacité et scalabilité de préparation
Réduire les taches à faible valeur ajoutée et améliorer les conditions de travail
Densifier le stockage

Chiffres et éléments clés

25000

références

millions de pièces expédiées / an

95000

m2 de surface actuelle

7/7

activité non-stop

Missions

Etude d’avant-projet mécanisation

Revue des processus logistiques, de l’organisation et qualification des irritants
Analyse des données et projection de la cible à 2030 (base articles, volumes, stock, commandes)
Revue de la segmentation logistique des produits (automatisables et palettisables)
Conception de 3 scénarios de mécanisation progressifs pour chaque segmentation
Identification des solutions éligibles : AMR, AGV, transtockeur, postes goods-to-man, emballage auto, …
Dimensionnement des activités cibles, chiffrage des CAPEX/OPEX et ROI associés

Etude d’optimisation des flux intersites

Analyse des flux amont (produits, retours) et aval (magasin, web, intersites, franchises, filiales)
Définition des scénarios d’implantation (maintien ou non des bâtiments actuels)
Evaluation des impacts et préconisation de plan d’actions

The post Etude intralogistique & organisationnelle appeared first on Climble.

Appel d’offres WMS international

Sophie TAILLIEU — Wed, 29 Oct 2025 13:14:26 +0000

Accompagnement d’un acteur mondial de l’amélioration de l’habitat présent dans plus de 20 pays et disposant d’un réseau de plusieurs dizaines d’entrepôts variés (BtoB, BtoC, reverse, automatisés ou non) dans la conduite d’un appel d’offres WMS international afin d’identifier et sélectionner la solution la plus adaptée à la diversité de ses flux et processus.

Enjeux associés :

Harmoniser les processus à travers un core model groupe
Accompagner la transformation de la supply et l’accélération de nouveaux business (2 PL, white label…)
Rationnaliser les coûts de déploiement et de maintenance informatiques

Chiffres et éléments clés

enseignes

entrepôts

6000

utilisateurs

Missions

Définition du core model WMS

Cadrage des besoins fonctionnels et techniques avec les parties prenantes (logistique, IT) en pays
Définition des fonctionnalités indispensables et applicables à chaque enseigne
Elaboration du budget groupe (build et run)

Appel d’offres WMS et cadrage projet

Rédaction du cahier des charges global incluant les processus, fonctionnalités essentielles et avancées, contraintes techniques (architecture, intégration WCS, cloud,…) et SLA groupe
Sourcing des éditeurs les plus adaptés (Gartner) et animation des sessions Q&A
Réception, consolidation et évaluation des offres sur les pans fonctionnels, techniques et budgétaires
Organisation des soutenances, démonstrations et visites client : préparation d’un scénario de tests, évaluation du logiciel, recueil des retours des parties prenantes et ajustement du scoring éditeur
Définition de la stratégie de déploiement et de la gouvernance du programme
Accompagnement des négociations et sélection finale de l’éditeur

The post Appel d’offres WMS international appeared first on Climble.

Appel d’offres TMS chargeur international

Sophie TAILLIEU — Wed, 29 Oct 2025 13:12:54 +0000

Accompagnement d’un des leaders du marché de la grande distribution alimentaire, présent dans une douzaine de pays et réalisant plusieurs dizaines de milliards d’euros de chiffre d’affaires, dans la conduite d’un appel d’offres TMS afin de disposer d’une solution groupe répondant à la diversité des canaux, formats et acteurs.

Enjeux associés :

Moderniser et harmoniser les outils transport front sur l’ensemble des pays
Optimiser les flux transport routiers amont et aval
Avoir une vision unifiée end-to-end

Chiffres et éléments clés

pays concernés

350

millions d’euros de budget transport

800000

expéditions par an

Missions

Pilotage de l’appel d’offres avec les équipes IT, Achat, Transport, Change et Data
Modélisation des processus transport cibles B2B et rédaction des Business Cases avec les ROI associés
Sourcing et qualification des éditeurs en deux temps (RFI – Request For Information puis RFP – Request For Proposal)
Etude approfondie des solutions proposées par les 3 éditeurs en shortlist et organisation de POC (Proof of Concept)
Définition de la roadmap de déploiement multi-pays

The post Appel d’offres TMS chargeur international appeared first on Climble.

Centralisation d’approvisionnement

Sophie TAILLIEU — Wed, 29 Oct 2025 13:11:43 +0000

Accompagnement d’un acteur de l’amélioration de l’habitat dans sa stratégie d’unification de l’offre et la transformation des processus et outils d’approvisionnement.

Enjeux associés :

Unifier les services d’approvisionnement
Aligner les processus et outils avec les objectifs groupe
Optimiser les stocks et les flux logistiques
Fiabiliser les données et les prévisions de ventes

Chiffres et éléments clés

45000

références

entrepôts et hubs

600

M€ de stocks

100

magasins

Missions

Mise en place d’une démarche S&OP

Sélection et pilotage des familles produit « tests »
Développement d’outils pour assurer la fiabilité et la traçabilité des données
Mise en place des rituels S&OP et alignement des directions (commerce, finance, magasin, supply)
Optimisation des prévisions et plans d’actions, suivi et analyse des performances
Accompagnement du changement : formation, outils d’analyse, modes de communication

Déploiement de SAP (F&R)

Cadrage des spécificités locales et constitution d’une équipe pilote
Evolution de l’organisation des métiers et des processus d’approvisionnement
Définition des règles de paramétrage, réalisation des tests, formalisation des supports de formation
Coordination du programme de transformation avec les équipes projet, support et magasin

The post Centralisation d’approvisionnement appeared first on Climble.

Déploiement WMS national

Sophie TAILLIEU — Wed, 29 Oct 2025 13:09:31 +0000

Accompagnement de deux enseignes de distribution de produits high tech dans la modernisation et l’harmonisation de leurs activités logistiques avec le changement du WMS historique par un WMS orienté sur l’intégration de solutions mécanisées.

Nous sommes intervenus au sein des directions Supply Chain et Systèmes d’Information afin d’assurer une convergence des stratégies et une meilleure cohésion des équipes.

Enjeux associés :

Aligner les processus des enseignes et des 3-4 PL
Améliorer la performance et robustesse des activités
Intégrer le nouveau WMS dans un environnement IT riche (OMS, ERP, TMS,…)

Chiffres et éléments clés

30000

références

entrepôts logistiques

pays adressés

1000+

utilisateurs

Missions

Définition du core model WMS

Modélisation des processus logistiques, animation d’ateliers avec les référents métiers et IT
Gap analysis inter-enseignes et définition des processus et exigences cibles
Contribution à l’appel d’offres WMS et son intégration chez les prestataires logistiques

Pilotage du projet de déploiement national

Gestion de la relation éditeur / 3PL et animation des instances de pilotage
Organisation et réalisation des tests d’intégration, fonctionnels et des use case
Cadrage des opérations des bascule et de la stratégie de migration de données
Paramétrage du WMS, documentation et formation des key users (interne et prestataire)
Coordination des démarrages de site : réseau, matériel, applicatif, opérations
Suivi de la qualité post déploiement et industrialisation du run (applicatif et opérationnel)

The post Déploiement WMS national appeared first on Climble.

Schéma directeur Logistique & Transport

Sophie TAILLIEU — Wed, 29 Oct 2025 13:04:44 +0000

Accompagnement d’un leader de la livraison en points relais dans la transformation de son réseau suite à son rachat par un acteur européen de la livraison en consignes. Son ambition est de devenir le leader européen de la livraison hors domicile et d’atteindre le milliard d’euros.

Enjeux associés :

Densifier le réseau national de distribution (98% de couverture)
Disposer d’outils d’aide à la prise de décision pour les acteurs logistique et transport
Avoir une meilleure maîtrise et optimiser les coûts transport
Accroître les performances et les résultats du groupe

Chiffres et éléments clés

nouveaux hubs

5000

nouvelles consignes

d’économie transport

1,2

millions de colis / jour en pic

Missions

Network design / Direction Opérations

Analyse du pool d’agences existantes et modélisation des données commerciales
Création d’un outil de simulation de volumes et d’aide à la décision sur les ouvertures de nouvelles agences
Challenge des prévisions et redéfinition des équipements des agences en fonction des besoins
Intégration et respect des plans budgétaires annuels

Linehaul Optimization / Direction Industrielle

Sélection et qualification des éditeurs dans une démarche d’appel d’offres en deux temps (RFI / RFP)
Rédaction du dossier d’appel d’offres : périmètre, processus actuels et cibles, exigences fonctionnelles et techniques, engagements de service
Challenge des propositions, aide au choix de l’éditeur et validation des coûts (build & run)
Implémentation itérative de la solution : lot 1 (MVP, utilisateurs clés) et lot 2 (utilisateurs finaux)
Pilotage de la mise en oeuvre : tests fonctionnels, paramétrage et accompagnement au démarrage

The post Schéma directeur Logistique & Transport appeared first on Climble.

Refonte activité e-logistique

section4Admin — Fri, 16 May 2025 08:11:16 +0000

Accompagnement d’un acteur de référence dans la distribution française dans son développement e-commerce avec la mise en place d’un nouveau concept de site logistique : une solution compacte et au plus proche du client.

Deux configurations possibles : entrepôt (manuel ou mécanisé) et drive hybride (réserve accolée au point de vente).
La mécanisation s’appuie sur la suite MFC de Knapp, issue du retail américain.

Enjeux associés :

Prendre des parts de marché
Diversifier l’offre e-commerce
Augmenter la capacité de préparation
Réduire les ruptures de stock et de commande

Chiffres et éléments clés

12000

références

entrepôts

drives hybrides

1500

commandes client par jour par site

Missions

Stabilisation et déploiement national du concept

Qualification des irritants métier, chiffrage des impacts et préconisation d’améliorations
Optimisation des processus d’approvisionnement, logistiques, de vente et facturation
Revue de l’implantation mécanisée, réorganisation des équipes opérationnelles et informatiques
Simplification du processus d’ouverture (travaux, infra, réseau, équipements et matériel)

Évolution du système d’information

Adaptation du back et front-office e-Commerce et des interfaces avec l’écosystème SI
Gestion de l’appel d’offres WMS et pilotage du projet de bascule (MaGistor > Reflex) de bout-en-bout
Amélioration de l’architecture technique (middleware) et mise à niveau des environnements
Gestion de la relation avec les éditeurs WMS (Savoye, Hardis) et WCS (Knapp)

The post Refonte activité e-logistique appeared first on Climble.