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Outils et méthodes de gestion de projet

Référence

CLI03

Durée

3 jours

Tarif HT

2 325 €

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Public et Prérequis

Aucun prérequis spécifique n’est exigé, connaissances basiques et pack Office.

Nous nous adressons à toute personne amenée à participer à un projet (interne, client, organisationnel) sans formation préalable ou souhaitant structurer leurs actions dans un cadre projet. Personne en reconversion ou en évolution vers un poste de chef de projet.

Programme de formation

Comprendre ce qu’est un projet

Définition d’un projet et différences avec les activités récurrentes.
Le rôle du chef de projet : posture, missions, responsabilités.
Les parties prenantes.
Introduction à la notion de gouvernance projet.

Le cycle de vie d’un Projet

Opportunité et cadrage : identifier le sponsor et les enjeux, analyser les besoins, définir les objectifs et le périmètre.
Planification : identifier les tâches, les ressources, les délais et les risques.
Exécution : piloter, animer l’équipe, suivre l’avancement.
Clôture : évaluer les résultats et formaliser le retour d’expérience.

Les principales approche de gestion de projet

Méthodes séquentielles (cycle en V).
Méthodes agiles et itératives.
Méthodes hybrides.

Les outils essentiels de gestion de projet

WBS : décomposer le projet en chantiers.
Diagramme de GANTT : planifier les tâches.
Matrice RACI : clarifier les rôles et responsabilités.
Tableau de bord projet : suivre l’avancement et les indicateurs.
Illustration de progiciels : Excel, Trello, MS Project.

Objectifs de la formation

Développer les compétences nécessaires pour conduire un projet de manière efficace et structurée, en maîtrisant les fondamentaux de la gestion de projet, du cadrage à la clôture.
Utiliser les outils clés de planification et de suivi.
Gérer les ressources, les risques, les coûts et les délais.
Renforcer leurs pratiques d’animation, de suivi qualité et d’analyse de l’expérience projet.

Compétences visées

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

Piloter un projet de manière autonome : cadrage, planification, exécution, suivi et clôture.
Utiliser les outils de gestion de projet : WBS, Gantt, matrice RACI, tableaux de bord.
Gérer les ressources, les risques, les délais et les coûts.
Animer et coordonner les équipes projet et les parties prenantes.
Évaluer les résultats et formaliser un retour d’expérience structuré (REX).